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培訓與發展

人才策略:

1.以人為本,廣聚英才

2.能者授權,功者受祿

3.以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;

4.以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;

5.以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。

6.知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

眾多的升值機會

公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

公司還與浙江大學聯合開辦通信與信息工程專業研究生班,與北京大學光華管理學院聯合開辦了MBA遠程教學班,采取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓,公司不定期地派技術人員到國外進行培訓,與法國SAGEM公司、韓國SEWON公司相互交流。

靈活的管理方式

公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。

逐步實施“有限職工股權計劃(ESOPL)”



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